Beweggrund 

Fast alle Unternehmen werden seit jeher auf die vielfältigste Weise optimiert. Oft bleibt es  nach vielversprechenden Ansätzen lediglich  bei diesem Versuch. Neuerliche Probleme führen dann dazu, dass Einige Zeit später ein neuer Versuch gestartet wird, der schon bald wieder nicht fortgeführt wird. Und immer wieder steht im Zentrum der Bemühungen, neben den üblichen Kosteneinsparungen, "alle Mitarbeiter abzuholen oder mitzunehmen...". Sehr zum Leidwesen der Beteiligten - übrig bleibt i.d.R. die Frustration in der Belegschaft. 

Manche Unternehmen, könnte man meinen, beschäftigen sich so sehr damit, also mit sich selbst, dass sie dabei das Wichtigste um sich herum vergessen: die Mitarbeiter & Kunden.

Neue Bemühungen und altes Führungsdenken passen sehr oft nicht zusammen. Eine Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung ist daher zwingend notwendig.

Gibt es einen Weg, der so ziemlich alle anderen Projekte überflüssig macht und dabei aber auch betriebswirtschaftlich höchst erfolgreich ist? 

Ohne Versprechungen und Firlefanz - ja, den gibt es. 

Durch einen systematischen und strukturierten Aufbau ohne zusätzliche Belastung der Belegschaft und des Managements.